Vrouwen op de arbeidsmarkt … de emancipatie volbracht?

Februari 2006

Beste lezers en lezeressen,

Dit is het vierde en het laatste exemplaar van het CommaSelect Bulletin ‘oude stijl’.

Vanaf maart gaat CommaSelect namelijk deel uit maken van de Exté Groep (www.extegroep.nl). Dat betekent dat we onze dienstverlening gaan uitbreiden; naast werving, selectie en assessment van commercieel en management personeel gaan we ook voor financiële en HR functies ‘aan de slag’.

Vanaf dat moment zullen we ook onze ‘huisstijl’ aanpassen; ons logo zal er anders uit gaan zien en we krijgen een nieuwe website. Binnenkort hoort u hier meer over.

Het CommaSelect bulletin verschijnt tweemaandelijks (dit blijft ook zo) en belicht telkens een ander thema in de sfeer van werving en selectie / arbeidsmarkt. Het bulletin wordt samengesteld door Louise Schijf, freelance journalist en tekstschrijver. Zij heeft de opdracht meegekregen om vooral een inhoudelijk en onafhankelijk bulletin samen te stellen.

In dit bulletin aandacht voor de positie van vrouwen op de arbeidsmarkt.

Veel leesplezier,

Marcel Tillema
Directeur

’Vrouwelijke managers zijn ambitieuzer dan mannen en in de ogen van hun medewerkers doen ze het even goed of zelfs beter, ‘ valt op te maken uit het recent gepubliceerde Intermediair Leiderschapsonderzoek (in samenwerking met de Rijksuniversiteit Groningen*). Maar aangezien het hoger management de ideale leider typeert als iemand met een masculiene leiderschapsstijl, en deze eerder toegedicht aan mannen dan aan vrouwen, bereiken maar weinig dames de top.

Onder medewerkers blijkt ook nog steeds 42 procent de masculiene manager als meest ideale leider te typeren. Denk daarbij in termen als: dominant, onafhankelijk, sterke persoonlijkheid, bereid om risico's te nemen en krachtig.
Voorbeelden van masculiene leiders zijn: Cees van der Hoeven, Silvio Berlusconi, John de Mol en Margaret Thatcher, Rita Verdonk en Neelie Kroes.

Hartelijk en begripvol
Uit hetzelfde Leiderschapsonderzoek blijkt echter ook dat androgyne leiders - hij of zij zet krachtig de lijnen uit, is bereid risico's te nemen en is daarnaast hartelijk, begripvol en ondersteunend - in de praktijk effectiever zijn. Voorbeelden van androgyne leiders zijn bijvoorbeeld: Tony Blair en Femke Halsema.

De voorkeur voor een masculiene leider is bij medewerkers kleiner wanneer hij of zij een vrouw als manager heeft. In dat geval denkt een medewerker - en dat geldt sowieso voor de jonge respondenten onder de 30 - bij een ideale leider vooral aan een androgyne persoon.

* Het grote Intermediair Leiderschapsonderzoek is samen met de Rijksuniversiteit Groningen uitgevoerd onder leiding van bijzonder hoogleraar leiderschap en organisatieveranderingen Janka Stoker. In totaal deden ruim 3200 hoogopgeleide werknemers mee. Onder de vrouwelijke en mannelijke respondenten waren geen grote verschillen te vinden wat betreft individuele achtergronden.

De Nederlandse topvrouw hanteert een uitgekiende carrièrestrategie en klimt omhoog via lijnfuncties. Ze kent de regels van het politieke spel en zet zonder scrupules haar vrouwelijkheid in. Ze werkt zestig uur per week, heeft als fulltime werkende moeder lak aan de veroordeling door haar omgeving en heeft net als mannelijke topmanagers vaak ook een ‘vrouw’: een huisman die voor de kinderen zorgt. Over klagende seksegenoten oordeelt de topvrouw opvallend hard: zelf heeft ze nooit last gehad van het ‘glazen plafond’ oftewel een onzichtbare barrière. Vrouwen die de top niet weten te bereiken, zijn domweg niet ambitieus genoeg … (aldus de meisjes aan de top) .

Hoe zijn uw gedachten over de positie van vrouwen op de arbeidsmarkt? Is er binnen uw managementteam plaats voor ‘feminiene’ normen en waarden?
Graag zien wij uw reactie tegemoet, via redactie@commaselect.nl o.v.v. ‘bulletin 4’.


Bulletin 5 zal geheel in het teken staan van het samengaan met de Exté Groep. We stellen de groep aan u voor en zetten de voordelen van deze fusie voor u op een rij.