| Februari 2010, Albert van Mildert Adviseur Werving & Selectie en Assessment |
| Wat is het Nieuwe Werken en wie is de werknemer 2.0”? Het begrip het Nieuwe Werken is niet eenduidig te omschrijven. Organisaties die zich hebben verdiept in dit onderwerp en de stap hebben gemaakt om het Nieuwe Werken eigen te maken hebben zich bezig gehouden met elementen van het nieuwe werken zoals, efficiëntie organisatievormen, werktijden, werkverhoudingen, werk en privé, thuiswerken etc. |
 Het is belangrijk dat men in gedachten houdt dat er een nieuwe werknemer is, namelijk werknemer 2.0. Deze generatie verschilt echt van de andere generaties. Hij/zij heeft andere ideeën over zijn werk en privéleven, en weet feilloos om te gaan met moderne communicatiemiddelen.
Urs Gasser (wetenschapper van Havard-universiteit) heeft tien eigenschappen geformuleerd die de jongeren onderscheiden van de ouderen. Ze zijn altijd online (in hun eerste 20 jaar zijn zij al 20.000 uur online geweest, dat is de benodigde investering van iemand om een professionele pianospeler te worden), zijn gewend om informatie te delen, ze zijn gewend om samen te werken op het internet, ze leren door te browsen en hebben een hekel aan papieren informatie etc…
De nieuwe werknemer is een feit net als de strijd op de arbeidsmarkt van de toekomst. De vraag die u en uw organisatie zich kan stellen is: Hoe boei ik die werknemer 2.0? |
In het Nieuwe Werken heeft de organisatie meer een faciliterende rol. De werknemer staat hierin centraal. Met de komst van Web 2.0 is het verkrijgen van informatie niet meer plaats en tijdsafhankelijk. Werkzaamheden worden zo ook losgekoppeld van locatie en tijd. Voor het samenwerken hoeft men ook niet meer naar kantoor. Door de combinatie van de veranderende werknemer en ICT verandert de functie van de werkomgeving ook. Maar het Nieuwe Werken gaat verder dan alleen de driehoeksverhouding tussen Bedrijf – ICT – Werknemer. De wereld van het nieuwe werken kenmerkt zich als volgt: leiding geven op basis van vertrouwen, verantwoordelijkheden liggen laag in de organisatie, ruimtegevend tegenover voorschrijven, stimulerend tegenover regelend.
|
 Dus daar wij zijn begonnen met flexibele werktijden, thuiswerken, de balans tussen werk en privé, de nieuwe werknemer, ICT etc.. is het duidelijk dat het concept het nieuwe werken meer is dan de som van deze elementen. Het nieuwe werken is gevolg van/ antwoord op een wereld waar het werk verandert.
Het concept is een andere manier van werken en een andere kijk op het werken. Het vraagt om een mentaliteitsverandering waarbij de organisatie loslaat en vertrouwen geeft.
De beginselen van het nieuwe werken zijn volgens Theo Rinsema (General Manager Microsoft Nederland) openheid, betrokkenheid en vertrouwen. |
Resumé: Werknemer 2.0 is in opmars op de arbeidsmarkt en stelt andere eisen. Traditionele werkvormen vs. de nieuwe werknemer is een feit. Dat het nieuwe werken lastige vragen oproept, is duidelijk. Tradities zijn vaak bestand tegen tands des tijd. Technologieën veranderen sneller dan mensen, en mensen op hun beurt weer sneller dan organisaties, maar toch het nieuwe werken is onstuitbaar. Er moet geen taboe zijn om traditionele werkwijzen tegen het licht te houden, wilt u invulling geven aan een vorm van het Nieuwe Werken die past bij uw organisatie.
Albert van Mildert
Adviseur Werving & Selectie en Assessment
albertvanmildert@ncpgroep.nl |
|
|
|
Burgemeester Roelenweg 26
8021 EW Zwolle
T: 088 - 304 04 04
F: 088 - 304 04 03
info@ncpgroep.nl
Overige vestigingen: klik hier... |
